| 高新技术企业专利战略及对策研究 |
| 时间:2015-05-15 来源:admin |
| 当今社会，企业之间的竞争从表面上看是市场和产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品 ,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息 、生物技术、新材料、新能源等高新技术企业更是如此。因此，加强专利的申请和保护对于企业来说至关重要。 高新技术企业专利战略管理存在的问题 所谓高新技术企业的专利战略，指高新技术企业从长远的发展和全局的利益角度出发，为了抢占或维持技术创新的制高点，运用专利制度，在技术竞争和市场竞争中谋求最佳经济效益，并能保持自己技术优势的谋略。我国企业特别是高新技术企业在专利战略方面存在的问题主要表现在以下几个方面: 第一，对企业专利战略在认识上存在的误区。近年来随着媒体对专利纠纷的大量报道及企业自身因专利所造成的损失，越来越多的企业开始意识到专利战略的重要性，但还是有不少的企业对专利存在着认识误区。例如，有的企业将专利技术看成是高不可攀的先进技术，认为自己的科研能力根本不可能达到，更不要说实施专利战略了；有的企业简单地把专利等同于竞争优势或现实的财富，重视专利的购买和申请，却不重视专利技术的经济评价以及专利技术及其配套技术的市场化开发；还有的企业因为专利中为数不少的没有应用价值或者不符合授权条件的“垃圾”专利的存在，就以偏概全，否认专利乃至专利制度的积极作用等等。 第二，大多数企业重成果、轻专利保护。由于专利意识淡薄，同时受体制的影响，我国相当多的企业都没有完善的专利数据库或者专门的专利分析机构,高新技术知识产权很容易流失，这主要是因为大多数企业重视成果的鉴定，重视科研成果的发表，不重视专利的申请。而这些成果一旦被鉴定或发表，就成为公有领域的成果，可以被别人及外国企业竞争对手自由使用的。据统计，在我国每年3万多项国家级重大科技成果中，有两万多项没有申请专利，而是通过发表论文、成果鉴定、学术研讨等方式向国内外公开了技术秘密。 第三，专利产出水平与质量不高，忽视国外专利的申请。我国有很多的高新技术企业，它们的规模较小,研发投入经费有限,研究开发能力较弱,导致高新技术企业总体专利产出数量的不足。在专利产出结构上,发明专利申请比重较小,而实用新型和外观设计所占比重较大。同时很多企业由于缺乏战略眼光又或资金方面存在问题，忽视或者无力在国外申请专利，导致国外申请专利的数量很少，发明专利的申请获授权的就更少，而国外跨国企业在我国采取“技术出口，专利先行”的方法保护其技术、产品和市场。与国外企业在我国申请的专利数量相比,我国在高科技领域的专利申请量上真是少之又少，很多本应属于中国的知识产权落入他人之手，大大影响了中国企业在国内外市场上的竞争能力。 高新技术企业专利战略分析 作为高新技术企业，培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。而核心竞争力的形成过程就是将企业的内部资源、知识、技术进行积累、整合和发挥的过程。实施并运用好专利战略，是高新技术企业生存、发展和创新的关键。根据扬长避短和取长补短的原则，战略选择要运用外部机会和内部有利条件， 避免外部威胁和改进内部不足，因而有四种不同的战略模式供企业选择：SO战略、WO 战略、ST 战略和 WT 战略，这四种战略模式如表1所示。 目前，我国企业的竞争能力高低不平，竞争力的大小决定了企业的适应策略，不同的战略模式有不同的战略选择——防御型战略或进攻型战略。若企业竞争能力强， 拥有强劲的技术开发能力，资本雄厚，市场开拓能力强，那么就选择以进攻型专利战略为主，如基本专利战略、专利收买战略、专利技术和产品输出相结合战略、产品输出国专利申请战略，专利和标准相结合战略等；若企业竞争能力一般，资本实力不强，研发实力弱，市场开拓能力较强，就选择进攻型与防御型专利战略相结合，如专利交叉许可战略、外围专利战略等；若企业竞争能力弱，科研经费严重不足，技术研发实力弱，就可以选择以防御型专利战略为主，如开发外围专利战略、利用失效专利战略等。 从总体上来说，我国高新技术企业整体竞争能力不强，因此我国企业应采取以防御型为主，进攻和防御相结合的专利战略，走引进、消化、吸收、改进的技术之路——引进技术振兴经济、消化吸收国外先进技术提高本国科技水平和创新能力。同时，要注重将专利技术和产品转化为现实生产力，选择市场前景良好的专利产品推广，使专利技术能以最快的速度获得最大的经济效益。 提高高新技术企业专利管理水平的对策 1、要兼顾短期与长远目标，合理定位项目研发。 虽然专利强调的是实用性，但基础研究也非常重要，没有基础研究就没有发展潜力。在中长远科技计划中，要依据实际情况和发展趋势，综合考虑基础研究与应用研究，根据国家科技发展和行业科技发展规则建立技术使用与调节机制，调整企业科技导向，确定基础研究与应用研究的合理比例，提高专利战略的适应性。 2、企业应当将自己的核心技术或主体技术申请为基本专利。 企业一定要保护好自己的核心技术或基础研究成果，要将其申请为基本专利，以控制该技术领域的发展。只有如此，企业才能对市场未来的发展方向进行科学的预测，才能保持自己新技术、新产品的竞争优势。国际上著名的跨国公司都拥有在某些领域具有垄断地位的基本专利，美国 《财富》杂志曾列出世界上销售额最高的50家工业公司，这些公司恰恰又是世界上拥有基本专利最多的公司。相比之下，我国高科技企业所拥有的基本专利数量就很少了，所以我们一定要注重基本专利的申请。 3、专利战略要与企业的其他战略协调一致。 高新技术企业的专利战略是企业经营发展总体战略的子战略。在企业专利战略的实施过程中，必须立足于企业的实际，从企业的总体战略出发，对专利战略与研发、生产经营等各子战略进行统筹规划，实现子战略与总体战略的互动协调，共同发展。 4、建立专利管理机构及工作网络。 在高新技术企业内部建立健全多层次的责权明晰的专利管理机构，一方面可以保护自身的基本专利不受竞争对手攻击；另一方面也可以对竞争对手的基本专利实施反包围。建立专门的专利管理机构，对专利信息进行动态跟踪，可以及时地了解高新技术领域的专利布局情况，提高专利管理工作的信息化水平，科学制定发展战略和应对策略，有利于部门之间专利信息的交流和反馈。另外，高新技术企业专利战略的实施涉及市场开发、专利管理、技术研发等诸多内容，需要技术研发部门、经营部门、相关法律部门以及专利管理部门的协调合作，构成围绕专利战略的专利工作网络，可以最大限度地保护自己的核心技术，更好地整合优化高新技术企业的创新资源。宝洁公司就在中国申请了大量的专利，实施专利网战略，主要目的是为了保护其产品不受仿冒，使其产品本地化。 5、重视在海外的专利申请。 对于具有国际市场的企业，在准备对外输出技术和产品时，应先行向外国申请专利，这样可以使得技术和产品在国外获得充分的专利保护 ，达到垄断市场的目的。这一战略也叫专利技术和产品输出战略 ，即所谓“技术出口 ，专利先行” 。目前，外商在我国已经申请了大量的专利，获得专门的专利保护。我国高科技企业的产品在出口时，要特别注意在国外的专利申请工作。■ |
